Televisiones y productoras invierten 70 millones en los nuevos canales de TDT
El regreso al cole de las teles está a la vuelta de la esquina y las novedades para este año son muchas
Una baterÃÂa de canales inéditos se prepara para tomar la TDT después de que el Gobierno haya adjudicado a los operadores privados de ámbito nacional la capacidad de emitir cuatro señales. Nuevas apuestas que en total tendrán un coste cercano a los 70 millones de euros anuales, según distintos especialistas consultados por este diario.
El precio medio de un canal "competitivo" es de alrededor de 10 millones de euros, pero esta cantidad varÃÂa en función de los contenidos y de la estructuraoperativa de cada grupo. AsÃÂ, el precio de lanzar una nueva emisión no será el mismo si quien lo hace es Antena 3 o por el contrario Veo TV (Unidad Editorial). Los grandes grupos disponen de un abanico de posibilidades técnicas ya amortizadas fuera del alcance de los pequeños, lo que tiene reflejo, por ejemplo, en el caso de Marca TV. El nuevo canal de Veo se pondrá en marcha gracias a un acuerdo con Mediapro, que sàdispone de la tecnologÃÂa necesaria para facilitar las sinergias entre las partes. Veo, además del canal de producción propia Veo7, alquilará una de sus frecuencias a 13TV, de UJUE Producciones, como ya hace con AXN en pago.
En la misma situación se encuentra Net TV (Vocento), que tiene alquilado un canal a MTV, mientras que produce tres con medios propios: IntereconomÃÂa, Disney Channel y desde septiembre, La 10. Primero hay que ganar audiencia poco a poco para consolidarse e ir invirtiendo progresivamente en nuevos contenidos televisivos. Asàfunciona el cÃÂrculo vicioso de la televisión.
En cuanto a los arrendamientos, el precio depende de las negociaciones que lleve a cabo cada operadora, pero siempre por encima de los 5 millones de euros anuales que es lo que aproximadamente cobra Abertis por llevar la señal a los televisores.
Grandes grupos
Pero, en el caso de los grupos de mayor tamaño, la inversión viene precedida por sus estrategias en TDT en los últimos años. Mientras La Sexta y Cuatro, nacidas en 2006, trataban de dar toda la fuerza posible a sus canales de cabecera para no desviar ni la atención ni los recursos, Telecinco y Antena 3 emprendÃÂan caminos distintos.
El grupo presidido por José Manuel Lara apostó por el posicionamiento invirtiendo en nuevos contenidos para Neox y Nova, que ahora son los canales digitales más vistos (aquellos que nunca se emitieron en analógico), a la espera del lanzamiento de Nitro. Telecinco, por su parte, prefirió emplear sus cartas en emitir, principalmente, reposiciones de series ya amortizadas, lo que suponÃÂa prácticamente un coste cero. En el disparadero ya tiene Boing, listo para comenzar sus emisiones en septiembre. Con todo, la fusión con Cuatro podrÃÂa alterar su actual oferta de canales.
Una baterÃÂa de canales inéditos se prepara para tomar la TDT después de que el Gobierno haya adjudicado a los operadores privados de ámbito nacional la capacidad de emitir cuatro señales. Nuevas apuestas que en total tendrán un coste cercano a los 70 millones de euros anuales, según distintos especialistas consultados por este diario.
El precio medio de un canal "competitivo" es de alrededor de 10 millones de euros, pero esta cantidad varÃÂa en función de los contenidos y de la estructuraoperativa de cada grupo. AsÃÂ, el precio de lanzar una nueva emisión no será el mismo si quien lo hace es Antena 3 o por el contrario Veo TV (Unidad Editorial). Los grandes grupos disponen de un abanico de posibilidades técnicas ya amortizadas fuera del alcance de los pequeños, lo que tiene reflejo, por ejemplo, en el caso de Marca TV. El nuevo canal de Veo se pondrá en marcha gracias a un acuerdo con Mediapro, que sàdispone de la tecnologÃÂa necesaria para facilitar las sinergias entre las partes. Veo, además del canal de producción propia Veo7, alquilará una de sus frecuencias a 13TV, de UJUE Producciones, como ya hace con AXN en pago.
En la misma situación se encuentra Net TV (Vocento), que tiene alquilado un canal a MTV, mientras que produce tres con medios propios: IntereconomÃÂa, Disney Channel y desde septiembre, La 10. Primero hay que ganar audiencia poco a poco para consolidarse e ir invirtiendo progresivamente en nuevos contenidos televisivos. Asàfunciona el cÃÂrculo vicioso de la televisión.
En cuanto a los arrendamientos, el precio depende de las negociaciones que lleve a cabo cada operadora, pero siempre por encima de los 5 millones de euros anuales que es lo que aproximadamente cobra Abertis por llevar la señal a los televisores.
Grandes grupos
Pero, en el caso de los grupos de mayor tamaño, la inversión viene precedida por sus estrategias en TDT en los últimos años. Mientras La Sexta y Cuatro, nacidas en 2006, trataban de dar toda la fuerza posible a sus canales de cabecera para no desviar ni la atención ni los recursos, Telecinco y Antena 3 emprendÃÂan caminos distintos.
El grupo presidido por José Manuel Lara apostó por el posicionamiento invirtiendo en nuevos contenidos para Neox y Nova, que ahora son los canales digitales más vistos (aquellos que nunca se emitieron en analógico), a la espera del lanzamiento de Nitro. Telecinco, por su parte, prefirió emplear sus cartas en emitir, principalmente, reposiciones de series ya amortizadas, lo que suponÃÂa prácticamente un coste cero. En el disparadero ya tiene Boing, listo para comenzar sus emisiones en septiembre. Con todo, la fusión con Cuatro podrÃÂa alterar su actual oferta de canales.